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Dynamiser les services aux entreprises
Le développement d’une entreprise est, à de nombreux égards, comparable au démarrage et à la phase de création, les risques d’erreurs stratégiques demeurent importants.
Le dirigeant d’entreprise doit veiller à respecter une méthodologie pour éviter les erreurs fondamentales qui peuvent remettre en cause la pérennité même de son activité.
Les bonnes questions à se poser
Faites le point sur votre capacité à vous développer :
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Analysez votre environnement :
- Décrivez votre marché (positionnement, évolution, règlementation…)
- Les services proposés sont-ils en adéquation avec ce marché ?
- Maîtrisez-vous l’environnement de votre entreprise (vos clients, vos fournisseurs, votre concurrence) ?
- Quels sont vos points forts et vos points faibles ?
- Quelle est votre vision stratégique ?
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Analysez la situation de votre entreprise :
- Evaluez la rentabilité et la santé financière de votre entreprise,
- Analysez la performance de votre entreprise
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Etudiez les contraintes liées à votre développement.
- Devrez-vous renforcer votre politique commerciale (communication)?
- Identifiez et évaluez les moyens humains et matériels nécessaires (besoins de recrutement, formation, investissements)
- Devrez-vous faire appel à de nouveaux partenaires (associés, investisseurs, banques …) ?
- Votre structure juridique devra-t-elle évoluer ?
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Structurez votre projet de développement
- Quel est votre programme d’investissement (incorporel, matériel, immobilier) ?
- Comment allez-vous le financer?
- Construisez votre plan d’affaires : prévisionnel, plan de financement, budget de trésorerie)
