Cette méthode de travail, qui permet de dégager rapidement une vision synthétique de votre stratégie et des actions à mettre en œuvre, est parfaitement adaptée à la phase de création mais également au lancement d’un nouveau produit ou service.

 

Public concerné

Toute personne ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise dans le secteur du commerce, de l’industrie et des services.

 

Objectifs de la formation

• Appréhender le contexte et les conditions d’utilisation du Business Model Canvas
• Construire son Business Model Canvas
• Analyser un Business Model Canvas

Contenu de la formation

Cette formation s'appuie sur les travaux d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (cf. ouvrage Business Model, Nouvelle Génération).

1. Présentation et Méthodologie du business model canvas : les 9 blocs

• Définir la proposition de valeur
• Segmenter votre clientèle
• Identifier les canaux de vente
• Etablir la relation avec les clients
• Lister les ressources indispensables
• Lister les activités indispensables au fonctionnement de l'activité
• Lister les partenaires nécessaires
• Identifier les structures de coût
• Identifier les flux de revenus

2. Mise en pratique du BMC

• Cas pratique en groupe
• Analyse des travaux de groupe
• Prototyper son BMC
• Pitcher son BMC

Les + de cette formation

• Concrétiser un projet d’affaire de façon simple et visuelle
• Valider la cohérence entre les attentes clients et votre offre
• Dessiner les premières lignes de votre business plan
• Avoir une vision synthétique de votre stratégie et des actions à mettre en œuvre

Date de mise à jour : 13/06/2022